Eğitim Hakkında
Proje Yönetim Süreçleri eğitimi, yeni proje yöneticilerine (veya herhangi birine!) Projeleri nasıl yöneteceklerini öğretir ve Proje Yönetim Enstitüsü'nün PMBOK Rehberi ile uyumlu proje yönetiminin temellerini kapsar.
Neler Öğreneceksiniz
Beş PMI proje yönetimi sürecini anlamayı,
Hedef, hedefler, kapsam ve teslim edilecekleri içeren bir proje planı oluşturmayı,
Bir projeyi bir dizi aşamaya, aktiviteye ve göreve (WBS) ayırmayı,
Projedeki görevler arası bağımlılıkları belirlemeyi,
Her bağımlılık için bağımlılık türlerini belirlemayi (FS, SS veya FF),
Gerektiği gibi çalışma saatlerini veya geçen süreyi kullanarak görevleri tahmin etmeyi,
Bir proje tamamlanma tarihi tahmin etmeyi,
Proje kilometre taşlarını ve teslimatlarını belirlemeyi,
Proje kaynağını, genel giderleri ve sabit maliyetleri belirlemeyi,
Projenin Gantt şemasını oluşturmayı ve kullanmayı,
Projenin ağ diyagramını oluşturmayı ve kullanmayı.
Eğitim İçeriği
Proje Yönetimini Anlamak
Proje Yöneticisi Gerekçesini Anlayın
Biraz Tarih Bil
PM Kavramlarını Anlayın
Proje Başlatma
Proje İhtiyaçlarını Listele
Proje Fizibilitesini Belirleyin
Maliyet / Fayda Analizi Yapın
Tavsiye Yaz
Proje Sponsorunu Belirleyin
Devam Etmek İçin Yetki Alın
Proje Planına Başlamak
Proje Hedefini Tanımlayın
Proje Hedefleri Oluşturun
Kapsam / Hariç Tutmaları Belirleyin
Proje Teslimatı Tanımlayın
Proje Kısıtlamalarını Değerlendirin
Planınıza Ekleme
Proje Yaklaşımını Tanımlayın
Gerekli Kaynakları Belirleyin
Paydaşları Listeleme ve Değerlendirme
Proje Varsayımlarını Listeleme
Başarı Faktörlerini Belirleyin
Proje Kontrol Planlarının Geliştirilmesi
Kontrol Planlarının Amacını Anlayın
Bir İletişim Planı Geliştirin
Bir Değişiklik Kontrol Planı Geliştirin
Bir Kalite Planı Geliştirin
Bir Tedarik Planı Geliştirin
Tamamlama Planı Geliştirin
İş Kırılım Yapısı Oluşturma
İş Kırılım Yapısını Anlayın
WBS Yaklaşımını Belirleyin
İzleme Düzeylerini Belirleyin
Aktiviteler Geliştirin
Proje Ekibinizi Oluşturmak
Kaynak Kullanılabilirliğini Düşünün
Kaynak Stillerini Düşünün
Organizasyon Planı Geliştirin
Proje Tahminlerinin Geliştirilmesi
Görev Tahminleri Oluşturun
Özel Teknikler Kullanın
Maliyet Tahminleri Oluşturun
Ağ Diyagramı Oluşturma
İlişkileri Anlayın
İlişkileri Belirleyin
PERT Grafiğini inceleyin
BGBM Şeması Oluşturun
Proje Programının Belirlenmesi
Görev Süresini Hesapla
Tarihe Göre Programı Belirleyin
Program Ayarlamalarını Uygula
Kritik Yolu Belirleyin
Gantt Grafiği Oluşturma
Gantt Grafiklerini Anlayın
Gantt Grafikleri Oluşturun
Kaynak Grafiklerini Anlayın
Proje Riskiyle Yüzleşmek
Riski Anlayın
Portföy Riskini Değerlendirin
Proje Risklerini Belirleyin
Risk Yanıtları Geliştirin
İşi Yapmak
Devam Etmek İçin Yetki Alın
Proje Temelini Ayarlama
Proje Ekibini Birleştirin
İş Paketleri Oluşturun
Başlangıç Toplantıları Düzenleyin
Çalışmayı İzle
Takım Geliştirin
Kontrol Planlarınızı Takip Etmek
İletişim Planını Kullan
Değişiklik Kontrol Planını Kullan
Kalite Yönetim Planını Kullanın
Tedarik Planını Kullanın
Risk Yönetim Planını Kullanın
İlerlemenizi İzleme
Görev Tarihlerini Toplayın
Dönüm Noktalarını İzleyin
Gerçek Çaba Toplayın
Proje Planınızı Güncelleme
Gereksinimleri İnceleyin / Değiştirin
WBS'yi İncele ve Değiştir
Çıktıları İnceleme / Değiştirme
Programı İnceleyin ve Değiştirin
Maliyetleri İzleme
Proje Maliyetlerini Takip Edin
Çalışma Maliyetini Hesaplayın
Kazanılan Değeri Anlayın
Kalan Maliyetin Hesaplanması
Proje Durumunun Değerlendirilmesi
Teslim Edilecekleri Karşılaştır
Tahminleri Karşılaştır
Projeleri Tekrar Yoluna Alma
Bağımlılıkları İnceleyin
Tahminleri İncele
Kaynakları İncele
Proje Performansını Raporlama
Durum Raporları Oluşturma
Sunumlar Geliştirin
Bülten Yazıları Yaz
İşi Bitirmek
Tamamlama Planını Takip Edin
Proje İmzasını Alın
Projenizi Değerlendirme
Proje Anketleri Yapın
Öğrenilen Dersleri Gerçekleştirin
Özet Raporu Yaz
Öğrendiğiniz Dersleri Uygulama
Trendler için Dersleri İnceleyin
Gelecek Projeleri Ayarlayın
Arşiv Proje Defteri
Diğer Eğitimler
Digital Vizyon
444 Eğitim Seti
