COBIT 2019 Framework Nedir?

COBIT 2019 çerçevesi, tanınmış ISACA (Bilgi Sistemleri Denetim ve Kontrol Derneği) tarafından geliştirilen ve işletmelerin karmaşık IT yönetişim ve yönetim alanında ilerlediği önemli bir rehber olarak öne çıkıyor. Günümüzün dinamik iş ortamında, bilgi teknolojisinin etkili yönetişimi ve yönetimi başarı için elzemdir. COBIT 2019, bu gerekliliği karşılamak için kapsamlı bir yaklaşım sunarak, IT stratejilerini genel iş hedefleriyle uyumlu hale getirir, riskleri yönetir, uyumluluğu sağlar ve inovasyonu teşvik eder. Kapsamlı bileşenleri, rehber ilkeleri ve etkin faktörleriyle, COBIT 2019, işletmelere bilinçli kararlar almayı, verimliliği artırmayı ve paydaş güvenini sağlamayı mümkün kılar. Esnek yapısı, çeşitli organizasyon yapılarına ve endüstrilere uyum sağlar, böylece çeşitli iş ortamlarında geçerliliğini korur. Dahası, COBIT 2019, organizasyonel dönüşüm için bir katalizör görevi görerek, yeni teknolojilerin ve dijital girişimlerin mevcut çerçevelere sorunsuz bir şekilde entegrasyonunu kolaylaştırır. Teknolojinin iş paradigmasını şekillendirmeye devam etmesiyle birlikte, COBIT 2019, IT manzarasını yönetme konusunda mükemmelliği hedefleyen işletmeler için bir köşe taşı olarak kalıyor. Sağlam çerçevesi, sürekli büyüme ve değişen dijital ekosistemde dayanıklılık için bir yol haritası sunar. COBIT 2019'u benimseyerek, işletmeler günümüz rekabetçi pazar ortamında özgüvenle modern IT yönetişimindeki karmaşıklıkları yönlendirebilir, inovasyonu teşvik edebilir ve her zaman rekabetin bir adım önünde olabilirler.

COBIT Nedir?

Bilgi teknolojisi alanında, IT operasyonlarının başarısı ve etkinliği açısından kritik bir rol oynayan iki önemli bileşen bulunmaktadır: Yönetim ve Yönetişim. Yönetim, iç süreçler, ekipler, teknoloji kullanımı ve kullanıcı memnuniyeti gibi çeşitli IT yönlerinin denetlenmesini ve iyileştirilmesini içerir. Öte yandan, Yönetişim, IT'nin geniş iş hedefleri doğrultusunda yol almasını sağlamak ve düzenlemelere uyumu sağlamakla ilgilidir. Bu, gelecek planlama, siber güvenlik önlemleri, düzenleyici uyum ve IT stratejilerinin genel iş hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi gibi faaliyetleri içerir. IT hizmetleri ve ekiplerini etkili bir şekilde yönetmek için liderlerin tüm ilgili faktörleri ve yönleri ele alabilecek şekilde hazır olmaları gerekmektedir. Operasyonları iyileştirmek için doğru araçları, uygulamaları ve organizasyonel yapıları uygulamak geniş kapsamlı ve stratejik bir yaklaşım gerektirir. Bu, sadece günlük görevleri yönetmekle kalmaz, aynı zamanda engelleri önceden görmek ve çözümler bulmak için ileriye dönük bakmayı da içerir. Başarılı IT yönetimi aynı zamanda sürekli iyileştirme kültürü oluşturmayı da içerir, geri bildirimin teşvik edildiği ve süreçlerin düzenli olarak gözden geçirildiği ve geliştirildiği bir ortamda üretkenliği ve başarıyı artırmak için. COBIT 2019, IT alanında kritik bir rol oynar. 1996'dan beri var olan COBIT, profesyonellere dünya çapında iş değerini artırmak için IT'yi etkili bir şekilde kullanma konusunda en güncel bilgi, araç ve en iyi uygulamaları sağlamak için sürekli olarak geliştirilmiştir. COBIT olgunluk modelleri ve kontrol çerçeveleri, IT operasyonlarını, stratejisini ve ilerlemesini yönlendirmek ve optimize etmek için titizlikle tasarlanmıştır. Bu çerçevenin en son sürümü olan COBIT 2019, yılların uzmanlığı ve sektör katkısı ile ortaya çıkan olağanüstü bir üst düzey kaynak olup, bir organizasyon içinde IT'yi dönüştürmek ve tam olarak optimize etmek için idealdir. Yönetişim ve yönetim konusunda kapsamlı bir yaklaşım benimseyen COBIT 2019, organizasyonlara modern IT ortamlarının karmaşıklıklarını yönetme, riskleri en aza indirgeme ve yenilik ve genişleme fırsatlarından faydalanma konusunda donanımlı hale getirir.

COBIT’in 5 İlkesi

COBIT çerçevesi, sıradan bir teknik standart setinin ötesine geçen kapsamlı bir yaklaşımıyla öne çıkar. Bu, kaynaklar, BT uygulamaları ve birbirine bağlı süreçler arasında dengeyi koruyarak BT işlemlerinin sorunsuz işleyişini sağlamayı amaçlayan bütünsel bir bakış açısını kapsar. Temelde, çerçeve, kontrol ve Bilgi-Teknoloji kontrol hedefleri ilkelerine dayanır. COBIT çerçevesi içinde kontrol, kritik BT yönetimi uygulamaları, yapıları, politikaları ve prosedürler üzerinde yetkin denetim anlamına gelir. Bu, önceden tanımlanmış hedeflerin yalnızca belirlenmesini değil, aynı zamanda BT manzarasının her yerinde etkili bir şekilde karşılanmasını sağlar. Ayrıca, COBIT içinde Bilgi-Teknoloji kontrol hedefleri kavramı, BT işlemleri sırasında kolayca ulaşılabilir hale getirilen gerçekleştirilebilir sonuçları açıklamayı içerir. Bu hedefler, organizasyonların BT yönetişimi ve yönetimi karmaşıklıklarını yönlendirmek için net bir yol ve ölçütler sağlayarak yol gösterici prensipler olarak hizmet eder. İşletmelerin süreçlerini düzene koymalarına, riskleri azaltmalarına ve BT kaynaklarının kullanımında genel verimlilik ve etkinliği artırmalarına olanak tanır. Özetle, COBIT çerçevesi, organizasyonların BT ortamlarını kesinlik ve netlikle yönetmeleri için sağlam bir temel sunar. İşletmelere BT stratejilerini genel iş hedefleriyle uyumlu hale getirme, hesap verebilirliği teşvik etme ve BT işlemlerinde sürekli iyileştirmeyi sağlama gücü verir. Kontrole ve tanımlanmış hedeflere titiz bir şekilde dikkat ederek, COBIT, BT mükemmelliği ve organizasyonel başarı yolculuğunda güvenilir bir yol arkadaşı olarak hizmet eder. Aşağıda sizler için COBIT çerçevesinin beş ilkesini inceledik:

Kurumsal Geniş Kapsam: COBIT 5 bir organizasyonda uygulandığında, etkisi sadece IT departmanının sınırlarını aşar. Bu çerçeve, tüm işletmeye uygulanabilen, bütünsel bir yapıya sahiptir. COBIT 5'in benimsenmesiyle, organizasyonlar yönetişim ve risk yönetimi prensiplerini kapsamlı bir şekilde uygulayarak, bunları yalnızca IT ile sınırlamak yerine şirketin tüm operasyonlarını içine alır. Bu kurumsal kapsama, işletmelerin stratejilerini, politikalarını ve uygulamalarını genel iş hedefleriyle uyumlu hale getirerek, çerçeveden elde edilen değeri maksimize etmelerini sağlar. Ayrıca, COBIT 5'in bütünsel doğası, farklı departmanlar ve fonksiyonlar arasında sinerji ve işbirliğini teşvik eder, organizasyon genelinde şeffaflık, sorumluluk ve ortak sorumluluk kültürünü destekler. Sonuç olarak, COBIT 5, kurumsal mükemmeliyeti tetikleyen ve günümüz rekabetçi iş ortamında sürdürülebilir büyümeyi ve başarıyı kolaylaştıran bir birleştirici güç olarak hizmet eder.

Entegre Bir Çerçeve Oluşturma: Organizasyonun her yönünü kapsayan COBIT 5'in sorunsuz bir şekilde entegrasyonunu içerir; çeşitli ekipleri, çalışanları ve departmanları kapsar. Bu bütünsel yaklaşım, çerçevenin yalnızca BT departmanı ile sınırlı olmadığına, şirketin her operasyonel yönüne kadar uzandığına işaret eder. Organizasyonun ihtiyaçlarını ve süreçlerini BT yönetimi ve yönetişimi prensipleri ile uyumlu hale getirerek, COBIT 5 iş hedeflerine ulaşmak için bütünleşik ve senkronize bir yaklaşım sağlar. Ayrıca, bu entegre çerçeve, organizasyon içindeki potansiyel tehditleri ve zayıflıkları belirlemeyi mümkün kılarak, riskleri azaltmak ve genel güvenlik durumunu artırmak için proaktif önlemler alınmasına imkan tanır. Ayrıca, COBIT 5, süreç iyileştirmesi ve optimizasyonu için bir katalizör olarak hizmet eder, iş akışlarını düzenler ve tüm platformlarda operasyonel verimliliği artırır. Kapsamlı kapsamı ve bütünleşik yaklaşımıyla, COBIT 5, günümüzün dinamik iş ortamında kurumsal dayanıklılığın, çevikliğin ve sürekli başarının temelini oluşturur. Paydaşların İhtiyaçlarını Karşılamak: Paydaşların ihtiyaçlarını karşılamak sadece bir öncelik değil, aynı zamanda kuruluşların gelişmesi ve başarılı olması için temel bir gerekliliktir. Paydaşların bir şirketin yörüngesini şekillendirmede çok önemli bir rol oynadığının bilincinde olarak, tüm operasyon ve süreçleri onların beklenti ve talepleriyle uyumlu hale getirmek zorunlu hale gelmektedir. Sonuçta, başarının nihai ölçüsü paydaş ihtiyaçlarını etkin bir şekilde karşılama ve aşma becerisinde yatmaktadır. COBIT 5 çerçevesi, kurum genelinde tüm BT operasyonlarını sorunsuz bir şekilde düzenleyerek ve yöneterek bu çabada stratejik bir müttefik olarak ortaya çıkar. Bunu yaparak, paydaş gereksinimlerinin yalnızca belirlenmesini değil, aynı zamanda titizlikle ele alınmasını sağlar ve böylece bir yanıt verme ve hesap verebilirlik kültürünü teşvik eder. Ayrıca, paydaş ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanarak, kuruluşlar yenilik ve farklılaşma fırsatlarını ortaya çıkarabilir ve nihayetinde günümüzün dinamik pazar ortamında sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı sağlayabilir. COBIT 5, bütünsel yaklaşımı ve değer yaratmaya odaklanması sayesinde kuruluşların paydaşlarla uzun süreli ilişkiler geliştirmesini, marka itibarını artırmasını ve sektörde önemli bir konum elde etmesini sağlar.

Yönetişimi yönetimden ayırmak: Yönetişimi yönetimden ayırmak ve BT operasyonlarına dahil etmek, kuruluşların uygulamalarını ve sistemlerini denetleme biçiminde stratejik bir değişimi temsil eder. Bu sorumluluğu yönetim ekiplerinden BT uzmanlarına devrederek kuruluşlar, yönetişim süreçlerini etkin bir şekilde yönetmek için BT personelinin uzmanlığından ve teknik zekasından yararlanabilir. BT ekipleri, BT altyapısı ve operasyonlarına ilişkin derinlemesine anlayışlarıyla, endüstri standartları ve en iyi uygulamalarla uyumlu yönetişim uygulamalarını hayata geçirmek için benzersiz bir konuma sahiptir. COBIT 5 gibi çerçeveler aracılığıyla BT yönetişimi ve kurumsal yönetişimi entegre etmek, yönetişim sürecini daha da kolaylaştırır ve basitleştirir. COBIT 5, kuruluşların kendi özel ihtiyaçlarına göre uyarlanmış sağlam yönetişim yapıları ve süreçleri oluşturmalarını sağlayan kapsamlı bir dizi ilke, uygulama ve kılavuz sağlar. Kuruluşlar COBIT 5'i benimseyerek yönetişim faaliyetlerinin iş hedefleri, yasal gereklilikler ve risk yönetimi stratejileri ile uyumlu olmasını sağlayabilirler. Ayrıca, yönetişimin BT operasyonlarına dahil edilmesi, kurum genelinde şeffaflığı, hesap verebilirliği ve karar alma süreçlerini geliştirir. BT uzmanları yönetişim sorunlarını proaktif olarak tespit edip ele alabilir, riskleri azaltabilir ve iş değerini artırmak için BT kaynaklarının kullanımını optimize edebilir. Yönetişime yönelik bu proaktif yaklaşım yalnızca uyumluluk çabalarını güçlendirmekle kalmaz, aynı zamanda kurum içinde sürekli iyileştirme ve yenilik kültürünü de teşvik eder. Özetle, yönetişimi yönetimden ayırmak ve BT operasyonlarının içine yerleştirmek, kuruluşların yönetişim süreçlerine yaklaşımında stratejik bir evrimi temsil eder. Kuruluşlar, BT uzmanlarının uzmanlığından yararlanarak ve COBIT 5 gibi çerçeveleri benimseyerek, iş hedeflerini destekleyen ve sürdürülebilir büyüme ve başarı sağlayan etkili yönetişim yapıları kurabilirler.

Operasyonel verimliliğe yönelik bütünsel bir yaklaşım oluşturmak: COBIT 5 uygulamasını BT departmanının sınırlarının ötesine taşıyarak tüm kurumu kapsayacak şekilde genişletmeyi içerir. COBIT 5 geleneksel olarak BT yönetişimi ve yönetimi ile ilişkilendirilse de, ilkeleri ve uygulamaları genel verimliliği ve etkinliği artırmak için çeşitli departmanlar ve işlevler genelinde kullanılabilir. Şirketler geniş bir bakış açısı benimseyerek ve COBIT 5 ilkelerini kurumsal süreçlere ve iş akışlarına entegre ederek operasyonlarını optimize edebilir ve iş faaliyetlerini düzene sokabilirler. COBIT 5 çerçevesi, kuruluşların iyileştirme alanlarını belirlemelerine ve verimliliği en üst düzeye çıkarmak için stratejiler uygulamalarına olanak tanıyan kapsamlı bir dizi araç, kılavuz ve en iyi uygulama sunar. COBIT 5, operasyonel süreçleri iş hedefleri ve yasal gerekliliklerle uyumlu hale getirerek, kuruluşların günümüzün hızla gelişen iş ortamında daha fazla çeviklik, yanıt verebilirlik ve esneklik elde etmelerine yardımcı olur. Ayrıca, çerçeve sürekli iyileştirme ve yenilik kültürünü teşvik ederek ekip üyelerini yeni fikirleri keşfetme, farklı yaklaşımları deneme ve kendi sorumluluk alanlarında anlamlı bir değişim yaratma konusunda güçlendirir. Ayrıca, COBIT 5'i kullanarak ekip üyeleri üretkenliklerini artırabilir ve müşteriler için daha değerli çıktılar üretebilirler. Bu çerçeve, kaynakları yönetmek, iş akışlarını optimize etmek ve müşteri beklentilerini karşılayan veya aşan yüksek kaliteli ürün ve hizmetler sunmak için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar. Müşterilere değer sunmaya odaklanarak, kuruluşlar pazarda kendilerini farklılaştırabilir, daha güçlü müşteri ilişkileri kurabilir ve sürdürülebilir büyüme ve başarı sağlayabilir. Özünde COBIT 5, kurumsal dönüşüm için bir katalizör görevi görerek şirketlerin operasyonel mükemmelliğe ulaşmasını ve tüm işletme genelinde sürekli iyileştirme sağlamasını mümkün kılar. Kuruluşlar, operasyonel verimliliğe bütünsel bir yaklaşım benimseyerek ve COBIT 5 ilkelerinden yararlanarak, günümüzün son derece rekabetçi iş ortamında rekabet güçlerini, uyarlanabilirliklerini ve uzun vadeli sürdürülebilirliklerini artırabilirler.

COBIT 2019 Nedir?

COBIT 2019, modern işletmelerin gelişen ihtiyaç ve zorluklarına cevap veren kapsamlı bir çerçeve güncellemesi olarak öne çıkmaktadır.Ortaya çıkan trendleri, teknolojileri ve güvenlik gereksinimlerini ele almaya odaklanan COBIT 2019, kuruluşların dijital ortamın karmaşıklıklarında gezinmek için iyi donanımlı olmalarını sağlar.Ayrıca, çerçevenin ITIL, CMMI ve TOGAF gibi diğer BT yönetim çerçeveleriyle uyumluluğu, çok yönlülüğünü artırmakta ve onu tüm kuruluş genelinde süreçleri uyumlu hale getirmek için bir şemsiye çerçeve olarak ideal bir seçim haline getirmektedir. COBIT 2019, işletmelere BT yönetişim stratejilerini özelleştirmede daha fazla esneklik sağlayarak, değişen pazar dinamiklerine uyum sağlamalarını ve büyüme ve yenilik için yeni fırsatları yakalamalarını sağlar. Diğer çerçevelerle birlikte çalışabilirliğinin yanı sıra COBIT, iş hedefleri ile BT hedefleri arasında bir köprü görevi görerek iki alan arasında net bir bağlantı kurar ve uyum ve sinerjiyi kolaylaştırır. Daha geniş bir kapsama sahip olabilecek bazı ilgili çerçevelerin aksine, COBIT güvenlik, risk yönetimi ve bilgi yönetişimine özel bir odaklanmayı sürdürmektedir. Bu vurgu, amaç ve kapsamını netleştirmek için rafine tanımlar ve kılavuzlar sunan COBIT 2019'da özellikle belirgindir. Örneğin COBIT 2019, iş süreci organizasyonu, teknoloji yönetimi veya stratejik karar alma için tasarlanmış çerçevelerden farklı olarak, kurumsal BT için bir yönetişim ve yönetim çerçevesi olarak açıkça konumlandırılmıştır. COBIT 2019, uygulanabilirliğinin ve işlevselliğinin sınırlarını çizerek işletmelerin çerçeveyi uygularken belirsizlik ve kafa karışıklığından kaçınmalarına yardımcı olur. Bu netlik, kuruluşların yönetişim ve yönetim ihtiyaçlarını karşılamak için COBIT'ten etkili bir şekilde yararlanmalarını sağlayarak şeffaflığı, hesap verebilirliği ve kuruluşun tüm seviyelerinde uyumu teşvik eder. Yol gösterici çerçeve olarak COBIT 2019 ile işletmeler, dijital çağın karmaşıklıklarını güvenle aşabilir, değer yaratma, esneklik ve sürdürülebilir başarı sağlayabilirler.

COBIT 2019’un 6 İlkesi

Kapsamlı ilkelerden oluşan bir temel üzerine inşa edilen COBIT 2019 Çerçevesi, yönetişim ve yönetim stratejilerini optimize etmek isteyen kuruluşlar için sağlam bir kılavuz görevi görür:

Paydaşa Değer Sağlayın: Bu ilke, tüm kurumsal eylemlerin ve kararların paydaşlara değer sunma hedefiyle uyumlu hale getirilmesinin önemini vurgular.Paydaşların ihtiyaç ve beklentilerine öncelik vererek kuruluşlar, girişimlerinin stratejik hedeflere ulaşılmasına ve paydaş gereksinimlerinin karşılanmasına anlamlı bir şekilde katkıda bulunmasını sağlayabilir

Bütüncül Yaklaşım: Bütüncül bir bakış açısının benimsenmesi, yönetişim ve yönetimin tüm boyutlarının dikkate alınmasını gerektirir ve yalnızca BT'ye özgü hususları değil, aynı zamanda daha geniş kurumsal işlevleri ve hedefleri de kapsar. Kurumlar kapsamlı bir bakış açısı benimseyerek karşılıklı bağımlılıkları belirleyebilir, silo yaklaşımlarını azaltabilir ve çeşitli faaliyet alanlarında sinerjiyi teşvik edebilir.

Dinamik Yönetişim Sistemi: Günümüzün hızla gelişen iş dünyasında çeviklik ve uyarlanabilirlik çok önemlidir. Dinamik bir yönetişim sistemi ilkesi, iş ihtiyaçları, pazar dinamikleri ve teknolojik gelişmelerdeki değişikliklere esnek ve duyarlı bir çerçevenin uygulanmasının önemini vurgulamaktadır. Kuruluşlar çevikliği benimseyerek ortaya çıkan zorlukları proaktif bir şekilde ele alabilir ve yeni fırsatlardan yararlanabilir.

Yönetimden Farklı Yönetişim: Yönetişim ve yönetim arasında net bir ayrım yapmak, etkili karar alma ve hesap verebilirlik için esastır. Yönetim planların ve operasyonların yürütülmesinden sorumluyken, yönetişim stratejik yön belirlemeye, politikaları tanımlamaya ve gözetim sağlamaya odaklanır. Kuruluşlar bu ayrımı koruyarak rol ve sorumlulukların netliğini sağlayabilir, çıkar çatışmalarını en aza indirebilir ve şeffaflık ile hesap verebilirliği artırabilir.

Kurumsal İhtiyaçlara Göre Uyarlanmıştır: Her kuruluşun kendine has özelliklerinin ve gereksinimlerinin farkında olan bu ilke, yönetişim ve yönetim uygulamalarının belirli kurumsal hedefler, kültür ve risk toleransı ile uyumlu olacak şekilde özelleştirilmesinin önemini vurgular. Şirketler, çerçeveleri bireysel kurumsal bağlamlara uyacak şekilde uyarlayarak kaynak tahsisini optimize edebilir, değer yaratmayı en üst düzeye çıkarabilir ve kurumsal esnekliği teşvik edebilir.

Uçtan Uca Yönetişim Sistemi: Etkili yönetişim, başlangıçtan emekliliğe kadar BT hizmetlerinin ve faaliyetlerinin tüm yaşam döngüsü boyunca uzanır. Bu ilke, planlama, geliştirme, dağıtım, işletme ve izleme dahil olmak üzere tüm değer zincirini kapsayan yönetişim süreçleri oluşturmanın önemini vurgular. Kuruluşlar, uçtan uca bir yaklaşım benimseyerek BT hizmet sunumunun tüm aşamalarında tutarlılık, süreklilik ve uyumluluk sağlayabilir.

Uçtan Uca Yönetişim Sistemi: Etkili yönetişim, başlangıçtan emekliliğe kadar BT hizmetlerinin ve faaliyetlerinin tüm yaşam döngüsü boyunca uzanır. Bu ilke, planlama, geliştirme, dağıtım, işletme ve izleme dahil olmak üzere tüm değer zincirini kapsayan yönetişim süreçlerinin oluşturulmasının önemini vurgular. Kuruluşlar uçtan uca bir yaklaşım benimseyerek BT hizmet sunumunun tüm aşamalarında tutarlılık, süreklilik ve uyumluluk sağlayabilirler.

COBIT 2019’un Farkları Nelerdir?

COBIT 5 2012 yılında yayınlandı, ancak 2019 yılına gelindiğinde sektördeki uyumluluk ve düzenleme standartlarında, özellikle de veri koruma yasaları için Avrupa GDPR çerçevesinin kabul edilmesiyle birlikte pek çok değişiklik yapıldı. Düzenlemeler 2018 baharında yürürlüğe girdi ve ISACA, COBIT'in yönetişim ilkelerini bu yeni odağa uyum sağlayacak şekilde güncelledi ve çerçeveye 6. bir ilke ekledi. COBIT her zaman düzenlemelere ve uyumluluğa odaklanmış olsa da bu yeni standartlar, yönetişim yönetimine güncellenmiş bir bakış açısıyla yenilenmiş COBIT 2019 çerçevesinin şekillenmesine yardımcı oldu. COBIT, dijital dönüşüme başlayan kuruluşlar için BT uyumluluğu, yönetmelikler ve yönetişimin karmaşıklığında yol bulmaya yardımcı olur. COBIT 2019, çerçevenin açıklığı ve esnekliği etrafında dönen üç yeni yönetişim ilkesi getirmiştir. Çerçeve, yönetişim stratejilerinin yalnızca açık ve esnek kalması gerektiğini değil, aynı zamanda kavramsal modellere dayanması ve ana standartlar ve düzenlemelerle uyumlu olması gerektiğini de belirtmektedir. Buna ek olarak, güncellenmiş COBIT çerçevesi performans yönetimini, yetenek ve olgunluk seviyelerini ölçmeye odaklanan CMMI performans Yönetimi Şeması etrafında temellendirmektedir. Daha önce COBIT 5, yetenek ve olgunluk seviyelerini tanımlamak için Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO) ve Uluslararası Elektroteknik Komisyonu'na (IEC) dayanıyordu. Bir diğer önemli güncelleme ise COBIT 2019'un, kuruluşların takip etmesi için bir yönetişim sistemi tasarımı iş akışı araç kitiyle herhangi bir kurumsal yönetişim sisteminin geliştirilmesini etkilemesi gereken belirli tasarım faktörlerini özetlemesidir. COBIT 2019 ayrıca üç yeni süreç sunarak COBIT 5'te 37 olan süreç sayısını COBIT 2019'da 40'a çıkarmıştır. Diğer değişiklikler arasında belgelendirme boyunca kullanılan terminoloji ve ifadelerde yapılan küçük düzenlemeler yer almaktadır.

COBIT 2019 Tasarım Etkenleri

COBIT 2019 Tasarım Kılavuzu, etkili bir Bilgi ve Teknoloji (I&T) yönetişim çerçevesi tasarlarken karşılaşılan zorluklara kapsamlı bir çözüm sunmaktadır. Kullanıcılar bu kılavuzdan yararlanarak kurumlarının özel ihtiyaçlarına göre uyarlanmış özelleştirilmiş bir yönetişim çözümü geliştirebilirler. Bu, yönetişim çerçevesinin şekillendirilmesinde çok önemli bir rol oynayan ve tasarım faktörleri olarak adlandırılan çeşitli kritik faktörlerin dikkate alınmasını içerir. COBIT 2019 Tasarım Kılavuzu tarafından ele alınan temel ilkelerden biri dinamik bir yönetişim sistemi kavramıdır. Bu ilke, yönetişim sisteminin strateji, teknoloji veya diğer değişkenlerdeki değişikliklere yanıt verebilmesi gerektiğinden, uyarlanabilirliğin önemini vurgulamaktadır. Kurumlar, BT'nin Kurumsal Yönetişimine (EGIT) dinamik bir bakış açısı getirerek yönetişim sistemlerinin esnekliğini ve geleceğe hazır olmasını sağlayabilirler. Ayrıca kılavuz, yönetişim sisteminin kurumsal ihtiyaçlara göre uyarlanması ilkesinin altını çizmektedir. Her kuruluşun kendine özgü gereksinimleri olduğunu kabul eden COBIT 2019 Tasarım Kılavuzu, yönetişim sistemi bileşenlerinin kuruluşun özel hedefleri ve bağlamıyla uyumlu olacak şekilde özelleştirilmesi ve önceliklendirilmesi için parametreler sağlar.

COBIT 2019 Sertifikası Almak Önemli Mi?

COBIT 2019 sertifikası almak, günümüzün profesyonel ortamında, özellikle de bilgi ve teknolojinin (I&T) etkin yönetişimi ve yönetimi için COBIT 2019 çerçevesine güvenen modern kuruluşlarda yer alan bireyler için büyük önem taşımaktadır. COBIT 2019 Foundation Sertifikası, bir bireyin COBIT 2019 çerçevesini anladığını doğrulamakla kalmaz, aynı zamanda I&T yönetişiminde en iyi uygulamalara hakim olma konusundaki kararlılığını da gösterir. Profesyoneller bu sertifikayı alarak, kurumsal başarıyı artırmak için COBIT 2019 ilkelerini uygulama ve bunlardan yararlanma konusundaki yeterliliklerini gösterdiklerinden, sektördeki güvenilirliklerini ve pazarlanabilirliklerini artırabilirler. Ayrıca, COBIT 2019 sertifikasına sahip olmak, bireyleri karmaşık yönetişim zorluklarının üstesinden gelmek ve kuruluşlarının stratejik hedeflerine etkili bir şekilde katkıda bulunmak için gerekli bilgi ve becerilerle donattığı için kariyer gelişimi ve profesyonel büyüme fırsatları sunar. Özünde, COBIT 2019 sertifikasyonuna yatırım yapmak hem bireyler hem de hizmet verdikleri kuruluşlar için uzun vadeli faydalar sağlayabilecek stratejik bir karardır.

COBIT 2019 Hakkında Sık Sorulan Sorular

COBIT Nedir Ne İşe Yarar?

COBIT, iş hedefleri ile bilgi ve ilgili teknolojiler arasındaki uyumu takip eden, sonuçları, etkinliği, bütünlüğü, verimliliği, güvenilirliği ve gizliliği ölçen, denetleyen ve geliştiren bir BT yönetişimi metodolojisidir.

COBIT Modeli Nedir?

COBIT, 1996 yılında ISACA ve ITGI tarafından oluşturulan bir Bilgi ve İlgili Teknolojiler İçin Kontrol Hedefleri kümesidir ve en iyi uygulamaları içermektedir.

COBIT ve ITIL Nedir?

ITIL özellikle müşterilere yönelik BT hizmetlerinin yönetilmesiyle ilgilenirken, COBIT'in BT yönetimi, denetim, güvenlik ve risk yönetimini içeren daha geniş bir odağı vardır. COBIT, denetim ve uyumluluk ihtiyaçlarının karşılanması konusunda ITIL'den daha kapsamlıdır.

COBIT Eğitimi Nedir?

Yetkili danışmanlık şirketleri ITIL, COBIT ve CMMI sertifikalarının alınmasına yol açan kurslar sunmaktadır.